新华财经上海7月5日电（杨子华）上海交运集团股份有限公司日前召开第三次临时股东会，审议通过变更公司名称、证券简称等多项议案。从2026年1月 ，交运股份首次披露筹划资产置换，到方案确定 、高管调整、证券更名
，此轮置换即将尘埃落定，“600676.SH ”这一股票代码将告别“交运股份” ，以 “久事动娱
”的新身份登场 。

　　“一出一进 ”
，16亿资产启动置换

　　公告显示，交运股份本次资产置换的逻辑是“一出一进”：置出5家汽车零部件公司100%股权 ，同时从控股股东久事集团及其关联方置入文体娱乐业
、旅游业核心资产
，具体包括上海久事体育赛事运营管理有限公司（以下简称“赛事运营公司 ”)、上海久事体育场馆有限公司（以下简称“场馆公司
”) 、上海浦江游览集团有限公司（以下简称“浦江游览”)和上海久事演艺有限公司。

　　根据方案，总交易金额约16.2亿元 ，差额2.85亿元由交运股份现金补足
。

　　在置换过程中
，三个细节值得关注。

　　一是更名议案同意比例高达99.88%，在此前的第二次临时股东会上 ，资产置换议案同意比例已超过95%
，表明股东对这场转型达成共识 。

　　二是根据备考审阅报告，置入标的净利润占上市公司相应指标的143.08%
。资产置换完成后 ，交运股份2025年净利润将从亏损3.28亿元扭亏为盈至0.86亿元。

　　三是久事集团承诺赛事运营公司
、场馆公司、演艺公司2026年至2028年累计扣非净利润不低于3.4亿元 。

　　置换前，交运股份营业收入连续两年下滑
，归母净利润亏损逐年扩大
。从汽车零部件制造商到文体旅交融合平台，置换后的久事动娱能否打一个“翻身仗 ”？

　　从“办赛者
”到“输出者” ，“上海经验 ”走向长三角

　　从披露的信息看
，赛事运营公司是此次业绩承诺的最大底气。该公司持有ATP1000上海网球大师赛 、F1中国大奖赛
、世界斯诺克上海大师赛、长三角世界 田径钻石赛等全球品牌赛事的运营权，这些IP极具稀缺性 。

　　近年来 ，多项顶级赛事IP加速“破圈
”
，影响力剧增
。例如，ATP1000上海网球大师赛观赛人次从2023年的19万攀升至2025年的25万 ，增长超30%；2026年3月举办的F1中国大奖赛现场观赛总人次超过23万
，创近20年来新高。

图为2025年ATP1000上海网球大师赛赛场

　　新华财经从久事体育获悉，其赛事运营团队约一百人 ，不仅负责运营世界 顶级赛事
，还探索孵化中国壁球公开赛 、环上海·新城自行车赛等自主赛事IP 。

　　另一大盈利引擎是场馆公司，负责运营徐家汇体育公园
、上海世界 赛车场、上海东方体育中心 、上海旗忠森林体育城网球中心
、上海市仙霞网球中心体育场
。其中 ，上海东方体育中心、徐家汇体育公园里的上海体育场等多处场馆自2023年以来承接大型演唱会 、电影音乐会等大量演艺活动，通过“赛事+演艺”双轮驱动
，实现场馆多元化经营和营收突破。

图为2025年反恐精英亚洲邀请赛（CAC）在上海东方体育中心举办

　　另一方面，此次更名不只是一次资产腾挪和业绩修复 ，还隐藏着一条从“办赛者 ”向“产业生态输出者”跃迁的战略主线 。

　　2025年9月26日
，久事体育首个跨区域运营的体育综合体——苏州“万体汇
”在苏州高铁新城揭牌。在前期建设中，久事体育团队深度参与红土网球场、泳池等硬件设施规划 ，还计划后续以此为载体
，将上海的赛事运营经验
、青训教培资源带入苏州，推动更多观赏型及全民参与型赛事落地
。据悉 ，这一轻资产输出模式后续还有望在宁波、绍兴 、昆山等地复制。

　　业内分析
，“万体汇”模式“踩中了 ”全国体育场地存量升级的市场节拍 。中国体育用品业联合会发布的《中国体育用品业年度发展报告（2025）》显示，截至2025年底 ，全国体育场地总量500.37万个
，同比增长3.35%；场地总面积43.72亿平方米，同比增长3.36% ，场地规模增速放缓，存量场地翻新
、升级换代成为新的市场增长点
。

　　文体旅交旗舰驶向资本市场

　　当前
，我国体育产业正处于政策红利释放期。2025年发布的《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》提出，到2030年 ，培育一批具有世界影响力的体育企业和体育赛事
，体育产业总规模超过7万亿元；2026年政府工作报告也提出“积极发展赛事经济
” 。

　　近来 我国体育产业结构还呈现出“大行业、小龙头”的特征
。中经社行业洞察平台数据显示，截至2026年7月 ，全国围绕体育服务和体育基础设施的产业链相关企业总数接近97.3万家
，近五年产业整体营收规模实现约36%的增长。其中，微型企业 、小型企业占主导 ，注册资本在500万元以下的企业占比90%以上
，企业结构呈“金字塔 ”型 。

　　从区域分布和企业性质来看，上下游企业高度集中于东部沿海 ，民营企业是主力军
，外资企业集中在高端运动品牌或专业体育服务领域，国有资本侧重于大型体育场馆运营或重大赛事保障
。

　　集合文体旅资源 ，上海近年来正加快建设全球著名体育城市。《2025上海市体育赛事影响力评估报告》显示，2025年上海举办182项赛事
，带动消费108亿元，创造直接经济影响135亿元
、拉动效应358亿元 ，围绕赛事举办文商旅体展联动活动超250项 。

　　从“办好一场赛
”到“激活一座城”
，打造一个上市公司平台“久事动娱 ”的背后，是上海文体旅产业从“政府驱动
”转向“市场驱动”的一次尝试
。“久事动娱 ”覆盖“赛事运营+场馆+演艺+文旅
”全链条 ，可以填补A股市场上这一业态整合型平台的空白。原本长期沉淀的赛事IP和地标性场馆资源等优质资产通过资产置换注入上市公司
，也进一步打开市场化融资空间 。近来 ，包括东方财富、华创证券等机构在研报中均表示看好其置换后的发展潜力。

　　不过业绩能否如期兑现？资本市场是否愿意为F〖壹〗 、 ATP大师赛等顶级IP稀缺性支付溢价？其“万体汇”模式能否在更多城市推广？这场“翻身仗 ”仍有待验证
。

（文章来源：新华财经）